Postav s námi technologické srdce Ovečkárny 🐑

...Dám Ovečkárně to svoje.

"V Ovečkárně věříme, že poctivá tradice a moderní technologie mohou fungovat ruku v ruce..."

To si myslím taky. Dokonce jsem přesvědčen, že dnes – v době nastupující AI – je tradice ve spojení s technologiemi jediná správná cesta, jak neztratit duši. Získáváte mou pozornost, protože nejsem akademik, ale praktik.

Vše, co v IT umím, jsem se naučil sám hodinami proseděnými nad systémem pokus/omyl. Nikdo mi neříkal, co mám dělat, cestu k úspěchu jsem si musel prošlapat.

V minulé firmě (Coleman S.I.) jsem za 8 let nechal vyrůst e-commerce divizi raketově, přesto krok za krokem. Představte si to tak, že celková hodnota tržeb za rok 2015 (kdy jsem e-shop přebíral) byla ve stejné nominální hodnotě jako marže za jeden měsíc v roce 2019. O rok později už to byl dvojnásobek.

Z malého e-shopu, který byl pro pobočky spíše "otravnou přítěží", jsem vybudoval kanál, který si získal respekt celé firmy. Vím, co znamená růst – ne tabulkově, ale reálně.

↓ Scrollovat na reakci na inzerát

Všechno z toho už jsem dělal. A rád.

Hledáte někoho, kdo se vyzná v IT, umí řídit projekty a nebojí se přijít s vlastním návrhem? Jeden takový "universe" už jsem z nuly vytvořil.

Pro firmu se střešními krytinami jsem vybudoval plnohodnotné e-commerce oddělení srovnatelné s pobočkami.

Sedím s rukama složenýma a u bodů vaší náplně práce se usmívám. Pod těmi obecnými frázemi vidím konkrétní úkoly. V hlavě se mi tvoří pavouk od strategie až po každodenní agendu.

Můj přístup k řízení:

🚀 Vlastní iniciativa: Všechny projekty v minulé firmě byly mé vlastní návrhy. Například majitel chtěl jen "kalkulačku střech". Já viděl dál. I když technici říkali, že to nejde, navrhl jsem a dotáhl “Konfigurátor střech” (e.coleman.cz/konfigurator) - který ze základních rozměrů spočítá střechu do posledního šroubku (400+ sestav). Tehdy nebylo AI, musel jsem vymyslet logiku a navzorcovat to.
🏗️ Rozšíření a nástavby: Dalším revolučním projektem byl ColMACHR (coleman.cz/colmachr) který změnil přístup řemeslníků k rozpočtování a vůběc řízení celé společnosti.
🧩 Komplexita: Vybudoval jsem to oddělení krok za krokem. Když jsem odcházel, musel jsem rok externě zaškolovat kolegu, protože jsem byl jediný, kdo znal ten systém "pod kapotou" jako celek.
🤝 Byznys vs. Tech: Přišel jsem z prostředí hotelnictví (Booking.com), takže jsem přinesl "Booking pro střechy". Umím mluvit řečí obchodu i řečí vývojářů.

Moje klíčové dovednosti pro tuto roli:

🚀

Projektové řízení & Strategie

📈

E-commerce & Growth

🏭

ERP & Systémy

...a já netrpělivě čtu body a uvažuju, zda mám tu zkušenost. Mám.

🔍 1. Rozvoj Luigi’s Boxu (vyhledávání, data)

Pracoval jsem už v aplikaci Search Ready. Podílel jsem se na jejím vývoji z pohledu náročného zákazníka – integrovali moje požadavky a dál je prodávali jako službu.

Ve zkratce: Luigi's Box a logiku vyhledávání/doporučování ovládnu na 100 %. Vím, jak to funguje uvnitř, nejen jak se to ovládá zvenku.

🤖 2. Rozvoj AI agentů a automatizací

Tohle je moje vášeň. Řadím se do 1 % populace, která ví, jak AI skutečně funguje pod kapotou, nejen jak napsat prompt do ChatGPT.

Automatizace:

Dělal jsem v Power Automate dávno předtím, než lidé znali ChatGPT.
Taskade, Make, Zapier... umím, ale na citlivá firemní data bych nasadil n8n spuštěné lokálně na serveru.
Pracuji s Ollama nebo LM Studio. Vím, co je open-source, a umím to integrovat.

AI Agenti:

Pro mě to není "buzzword", ale praktický nástroj. Dělání tabulek už dnes umím nahradit AI agenty – třeba přepisování faktur z e-mailu přímo do ERP.
Pravidelně čtu Medium.com, sleduju GitHub (cca 120 repozitářů) a testuju nové modely.
V minulé firmě jsem nasazoval AI copilota nad firemní dokumenty v době, kdy to bylo ještě v plenkách.

📦 3. Migrace e-shopu na Shopify & Změna WMS/ERP

Tohle umí bolet. A já vím, jak to udělat, aby to nebolelo. Mám za sebou migraci retailu s 9 pobočkami, B2B i B2C.

Zažil jsem migraci z Navision na Dynamics (Business Central) rozšířený o CRM.

Rozdělili jsme centrálu, každé oddělení mělo managera pro migraci.
Měl jsem na starosti migraci e-commerce dat, ale nakonec jsem řešil i zákazníky, sklady a testování funkcionality - pomáhal jsem vedoucímu projektu tak, že jsem byl nakonec jeho hlavní poradce.
Upřímně? Cítím fyzickou bolest ještě teď. Ale díky tomu vím, jak drahé to může být, když se to nezvládne. Mám tu zkušenost a vím, jaká rizika eliminovat. Každá firma je jiná, ale principy "nebolestivé" migrace jsou stejné.

🔄 4. Průběžné zlepšování integrací

Nejde o hašení požárů, ale o promyšlený rozvoj. Většina firem hasí. Já chci stavět.

Tady přichází moment, kdy je lepší dovednosti rovnou ukázat, než o nich jen mluvit.

Data a API:

Umím je napojit, přečíst, obsluhovat.
MSSQL: Považuji se za datového specialistu. Data a měření jsou stavebním kamenem, zbytek jsou pocity.
S databázemi pracuji v kódu i externě – v Excelu jsem strávil více než 600 hodin ročně (vzorcování, skripty), a to tam ještě nebylo integrované AI.

Feedy (XML/CSV):

Kolik hodin jsem strávil v Mergadu nad feedy? Hodně.
Umím vytvářet datové mosty, protože standardní XML feedy bývají často těžkopádné.

Programy:

Pracoval jsem s obrovským portfoliem programů. Neříkám, že znám všechny dopodrobna zpaměti, ale znamená to, že neexistuje software, který bych si okamžitě neosvojil.

Můj Tech Stack 🛠️

To rád slyším. Sám sebe vnímám jako "IT řemeslníka".

Technologii beru jako řemeslo. Abyste ho ovládali, musíte mít nejen teorii, ale hlavně praxi. Dneska tomu říkají "hands-on".

Nejsem teoretik v obleku.

Znám korporátní zkratky (ROI, PNO, SEO) a nemám problém v nich mluvit s vedením. Ale stejně tak si rozumím s "Táňou" nebo skladníkem bez slovníku.

Můj přístup k inovacím:

Technologie mají lidem práci zjednodušovat, ne přidávat. Změny dělám odspodu – poslouchám pracovníky, pochopím jejich proces, najdu slabé místo a to nahradím tak, aby to sedělo uživateli, ne "ajťákovi".

Loajalita:

Nemám v plánu někam přijít a rozpoutat násilnou revoluci. Chci zapadnout jako kolečko do stroje a způsobit evoluci (postupný vývoj). Jsem extrémně loajální – v minulé firmě jsem byl 10 let a důvod odchodu rád vysvětlím osobně (spoiler: nebylo to ve zlém, prostě jsem vyrostl a potřeboval tým).

Váš inzerát mě zastavil.

Jsem kousek od rozhodnutí kývnout na nabídku do Brna. Náš malý, ale krásný Zlín nenabízí tolik příležitostí, které by pro mně byly tou pravou výzvou. … ale nabídka od Ovečkárny by mi dala příležitost pracovat na projektu, který má smysl.

Založení mé vlastní společnosti nebylo pod vidinou budování agentury, ale jako jediná cesta, jak udělat další životní krok pro získání praxe. Rok jsem s bývalým zaměstnavatelem spolupracoval externě, ale už i to muselo skončit. Díky vlastní agentuře dnes vím, že nechci sedět sám v kanceláři.

Chci pracovat v týmu. Chci být samostatná jednotka a odborník, ale zároveň být součástí něčeho, co mě přesahuje. Potřebuji pevné spojení s firmou (Lovebrandem), dlouhodobé vize a projekty, které budu moci rozvíjet roky. A to je možné pouze jako kmenový zaměstnanec.

Vážená Táňo,
doufám, že budete můj netradiční "průvodní web" brát jako projev odhodlání a velkého nadšení. Chtěl jsem tím zaujmout, protože jsem vnitřně přesvědčen, že se mnou budete spokojeni.

Těším se na setkání.